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2022-10-02 11:37   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:管理体系是基于企业战略而建立的方针和目标, 并实现这些目标的体系, 是企业组织制度和企业管理制度的总称。 从制度管理的视角看, 企业管理体系包括研发管理、 营销管理 、 生产管理、 质量管理、 安全管理、 物流管理、 财务管理 、 人力资源管理 、 行政
管理体系是基于企业战略而建立的方针和目标, 并实现这些目标的体系, 是企业组织制度和企业管理制度的总称。
从制度管理的视角看, 企业管理体系包括研发管理、 营销管理、 生产管理、 质量管理、 安全管理、 物流管理、 财务管理人力资源管理、 行政管理等 一系列的制度。 从标准管理的视角看, 企业管理体系包括质量管理体系、 环境 管理体系、 职业健康安全管理体系、 风险管理体系、 社会责任管理体系等。 对 这些管理体系的规定、 要求及其实施、 审核指南的一系列标准称为管理体系标 准。 如图 4-5 所示。

对于大部分企业, 通常是既有制度又有标准, 最常见的是企业既有一系列 的制度, 又建立了 ISO9000 质量管理体系标准和 ISO14000 环境管理体系标准。 常常遇到企业提出这样一些疑问: “我们现在用的制度与 ISO9000 管理体系的 关系是什么?” “我们已经有了三标体系 ( ISO9000 质量管理体系、 ISO14000 环境管理体系、 OHSAS18000 职业健康与安全管理体系标准), 还需要那么多 制度做什么?” “我们建立了 ISO9000 管理体系, 是不是以前的制度就可以不要 了?” 等等。 应该说, 这些问题既是由于对 ISO9000、 ISO14000、 OHSAS18000 等管理体系标准的内容、 目的以及构成的理解不到位, 也是由于对于制度体系 理念与方法的缺乏。

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